在設備選定后，降低成本和提高效率是關(guān)鍵的運營(yíng)目標。以下是一些具體的措施和建議：

1. 優(yōu)化設備布局：通過(guò)合理的設備布局設計，可以減少物料在生產(chǎn)過(guò)程中的搬運距離和時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)，合理的設備布局也可以減少設備的空閑時(shí)間，進(jìn)一步提高設備利用率。

2. 實(shí)施設備預防性維護：通過(guò)定期的設備檢查、保養和維修，可以預防設備故障的發(fā)生，減少因設備故障導致的生產(chǎn)停工和維修成本。同時(shí)，預防性維護還可以延長(cháng)設備的使用壽命，提高設備的整體效益。

3. 引入智能化技術(shù)：通過(guò)引入先進(jìn)的智能化技術(shù)和自動(dòng)化設備，可以實(shí)現設備的遠程監控、故障診斷和自動(dòng)調整等功能。這不僅可以減少人工干預和人工成本，還可以提高設備的穩定性和生產(chǎn)效率。

4. 實(shí)施精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)是一種追求高效、低成本的生產(chǎn)方式。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)中的浪費，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，精益生產(chǎn)還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良品和退貨率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

5. 提高員工技能和素質(zhì)：通過(guò)定期的培訓和技能提升，可以提高員工的操作技能和工作效率。同時(shí)，加強員工的安全意識和質(zhì)量意識，可以減少生產(chǎn)中的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本。

6. 優(yōu)化供應鏈管理：通過(guò)優(yōu)化供應商選擇、庫存管理和物流配送等環(huán)節，可以降低采購成本、庫存成本和運輸成本，進(jìn)一步提高整體運營(yíng)效率。

7. 引入信息化管理系統：通過(guò)引入先進(jìn)的信息化管理系統，可以實(shí)現生產(chǎn)數據的實(shí)時(shí)采集、分析和監控。這可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

綜上所述，降低成本和提高效率需要從多個(gè)方面入手，包括設備布局優(yōu)化、預防性維護、智能化技術(shù)引入、精益生產(chǎn)、員工技能提升、供應鏈管理和信息化管理等。通過(guò)綜合實(shí)施這些措施，可以提高企業(yè)的運營(yíng)效率和降低成本。